Практика управления проектами

Бизнес-тренер: Ирина Сукманюк

Корпоративный тренинг

 

Введение

Управление проектами – один из наиболее эффективных инструментов осуществления изменений в компаниях. Если Вы хотите, чтобы внедряемые нововведения были реализованы качественно и в срок, это именно то, что нужно.

Данный тренинг включает в себя инструменты, проверенные многолетней практикой. В процессе обучения Вы будете иметь возможность проработать все предлагаемые методики применительно к своим проектам. 

 

Цели обучения

  • Освоить навыки управления проектами.
  • Сформировать понимание основных принципов проектного управления.
  • Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью.
  • Получить навыки управления людьми в проектных командах.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Получат представление о проектной культуре построения деятельности организации.
  • Узнают о системе управления проектом.
  • Отработают основные практические умения разработки и руководства проектом.
  • Смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.

 

В программе тренинга

Что такое проект и управление проектом.

  • Отличие проекта от других форм организационной деятельности.
  • Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость.
  • Проектное управление сегодня.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Классическая шестиэтапная модель управления проектом.

Определение содержания проекта.

  • Определение целей и задач проекта.
  • Оценка рисков проекта.
  • Заинтересованные стороны проекта.
  • Проверка осуществимости проекта.
  • Определение затрат и выгод проекта.
  • Составление резюме проекта.

Планирование проекта.

  • План проекта: структура и назначение.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Сетевое моделирование проекта, логическая структура работ.
  • Разработка расписания проекта, оптимизация расписания.
  • Распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

Управление командой проекта.

  • Команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли.
  • Формирование команды проекта и распределение обязанностей.
  • Стадии развития проектной команды.
  • Лидерство в проекте.

Управление реализацией проекта.

  • Запуск проекта.
  • Принципы построения системы контроля.
  • Методы и виды контроля.
  • Мониторинг рисков проекта.

Завершение проекта.

  • Критерии завершения проекта.
  • Итоговая оценка проекта.
  • Уроки из послепроектной оценки.

 

Методы проведения

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.  

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

 

Дополнительно

Тренинг ведёт Ирина Сукманюк - бизнес-тренер, консультант с большим опытом управления проектами и осуществления организационных изменений. Обучение имеет исключительно практическую направленность и включает в себя проработку на материале участников всех предлагаемых инструментов.

Опыт руководства более 20 лет: от управления отделами снабжения и продаж до директора завода и холдинга. Высшее педагогическое образование, МВА. Владеет технологиями работы с большими группами.