Командная работа для успешного бизнеса.

Корпоративный тренинг

Введение

Команда – не самоцель, а инструмент достижения целей. В определенных видах бизнеса команды не нужны. Но существуют ситуации, когда команда не самых выдающихся игроков способна победить отдельных «звёзд». Это бизнес-задачи, которые сложно решить без делегирования, доверия, отлаженных механизмов коммуникации, принятия решений и ситуативного лидерства.

Если Ваш бизнес «командный», этот тренинг для Вас. Через деловые игры, упражнения и дискуссии участники отработают инструменты командной работы, осознают свои сильные стороны и зоны роста, получат инструментарий для дальнейшего развития и повышения эффективности. 

 

Цели обучения

  • Сформировать работающую команду.
  • Освоить инструменты эффективной работы в команде.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Увидят разницу между декларируемыми командными ценностями (Мы же команда!) и механизмами командной работы, способствующими достижению целей.
  • Повысят коммуникативную компетентность, познакомятся с инструментами эффективной письменной коммуникации.
  • Освоят способы принятия групповых решений.
  • Отработают навыки делегирования, распределения полномочий, ситуативного лидерства.
  • Разовьют навыки конструктивной обратной связи.
  • Осознают свои личные особенности как командных игроков, узнают свои сильные стороны и зоны роста.

 

В программе тренинга

Команда как ресурс.

  • Понятие команды, отличие команды от группы и коллектива.
  • Ситуации эффективного использования команд, концепция максимального общего выигрыша.
  • Жизненный цикл команды – как правильно собирать и почему важно периодически расформировывать команды.

Диагностика.

  • Инструменты диагностики командной работы – как определить, что у нас хорошо, а что нужно улучшать.
  • Диагностика эффективности реальной команды, выявление зон комфорта / дискомфорта каждого участника.
  • Определение конкретных задач развития.

Достижение максимальной эффективности.

  • Видение и стратегия – как сделать так, чтобы каждый член команды их разделял.
  • Роли и функции в команде, тестирование ролей, грамотное распределение функций, делегирование полномочий.  
  • Матрица ответственности как инструмент планирования и управления командной работой. Модификации данного инструмента.
  • Работа над несколькими проектами одновременно, проектная иерархия команды.

Коммуникативные компетенции команды: работа в режиме реального времени.

  • Принципы и приёмы передачи информации в команде. Удалённые коммуникации.
  • Достижение договорённостей, проведение планерок, собраний и совещаний.
  • Работа в стрессе: способы конструктивного решения рабочих конфликтов.
  • Конструктивная обратная связь: правила полезной критики и похвалы. 

 

Методы проведения

Данный тренинг - один из самых практико-ориентированных. Каждая командная компетенция и навык диагностируется и прорабатывается через упражнение или деловую игру. Такой подход позволяет работать не с мнениями участников об их команде, а с конкретными проявлениями, поступками, словами и результатами.

Игры и упражнения подобраны так, чтобы была возможность проявить максимально разные аспекты командной работы и «вытащить» скрытые ресурсы отдельных участников. В тренинге используются очень разные практикумы: стратегические игры, упражнения на принятие решений, бизнес-симуляции, интеллектуальные командные задания, ролевые игры. 

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.