Лидерство как стиль управления

Бизнес-тренер: Игорь Рейник

Корпоративный тренинг

Введение

Далеко не всегда авторитарный стиль управления позволяет достичь максимальных результатов работы коллектива. Полностью раскрыть потенциал сотрудников можно, используя принципы лидерства.

Данный тренинг позволит участникам понять основы лидерства и внедрить их в работу. Он будет полезен не только руководителям, но и любым сотрудникам, работающим в команде. В основе тренинга лежит философия лидерства Стивена Кови.

 

Цель тренинга

Развить лидерские компетенции участников для повышения эффективности управления персоналом и работы в команде.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Освоят общую концепцию эффективного лидерства.
  • Выработают проактивную (ответственную) позицию.
  • Изучат принципы целеполагания и личной эффективности.
  • Освоят стратегии и приёмы, которые способствуют эффективному использованию принципов лидерства в команде.

 

В программе тренинга

Управление и лидерство. Общие понятия.

  • Управление людьми. Как понять, что Вы делаете это хорошо.
  • Лидерство: панацея или инструмент управления?
  • Кто такой лидер?
  • Заставлять или вовлекать? Чем лидерство отличается от командования?
  • Преимущества и недостатки лидерства.
  • Каков Ваш потенциал лидерства?

Проактивность.

  • Что управляет Вашим поведением.
  • Как быть, когда обстоятельства кажутся непреодолимыми.
  • Реактивность или проактивность: что эффективнее.
  • Ответственность как ключ к свободе.
  • Кто будет автором Ваших успехов и неудач?
  • Что определяет Ваше эмоциональное состояние?
  • Если бы можно было управлять своими эмоциями…
  • Поменять свое состояние? Легко!

Главный вопрос лидера: зачем?

  • Делать дела правильно или делать правильные дела?
  • Зачем Вы делаете то, что делаете?
  • Откуда берутся Ваши цели?
  • Зачем ставить цели самому себе?
  • Что такое цель?
  • Без чего Ваши цели – пустой звук?
  • Планирование: трата времени или ступень к победе?

Эффектность или эффективность.

  • Почему одни люди успевают больше других.
  • Что такое эффективность и зачем она нужна?
  • За какие дела хвататься в первую очередь.
  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Основы тайм-менеджмента. Без чего нельзя обойтись.
  • Что делать, если цель не достигнута?
  • Что Вас волнует и на что Вы можете повлиять.

Люди: соратники или соперники?

  • Зачем Вам другие люди?
  • Зависимость, независимость, взаимозависимость – эволюция развития способностей.
  • Стоит ли «идти по головам». Стратегии взаимодействия с людьми.
  • Доверие: непозволительная роскошь или насущная необходимость?
  • Как осознать качество своих отношений.
  • Кто отвечает за то, что происходит между вами.
  • Чем команда отличается от коллектива.
  • Преимущества командной работы.

Давайте договоримся!

  • Как договариваться так, чтобы с Вами хотелось договориться?
  • Помните ли Вы цель своего общения?
  • Что важнее: результат или отношения?
  • Структура переговорного процесса.
  • Сначала старайтесь понять, потом - быть понятым.
  • Как управлять своими и чужими эмоциями.
  • Эмоциональный банковский счет.

Когда количество переходит в качество.

  • Как бы действовала Ваша идеальная команда.
  • Что такое синергия и откуда она возникает.
  • Как вдохновлять людей на большие свершения.
  • Сильные стороны участников Вашей команды.
  • Почему люди должны Вам доверять.

«Затачивайте пилу».

  • Стоит ли тратить время на «непродуктивную деятельность».
  • Время на саморазвитие: трата или инвестиция?
  • Отдых: «потому что» или «для того, чтобы»?

Инструменты лидера.

  • Видение.
  • Миссия.
  • Ценности.
  • Принципы.
  • Отношения.
  • Вовлечение.

Типичные ошибки в лидерстве.

  • Как не потерять из вида результат.
  • Доверяй, но проверяй?
  • Стоит ли использовать манипуляции?
  • Конфликты: как добиться результата и не испортить отношения.

 

Методы проведения

Тренинг проводится с использованием парных и групповых упражнений, интерактивных лекций, игр, обсуждений, индивидуальных заданий. 

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

 

Дополнительно

Тренинг ведёт Игорь Рейник - бизнес-тренер, практик с опытом работы в теме лидерства около 4 лет. В работе учитывает эмоциональные аспекты изменений, а также гармоничные отношения участников с окружением. 

Автор книги «Жизнь без страха». Опыт тренерской работы и консультирования более 8 лет.