Антикризисный менеджмент

Бизнес-тренер: Игорь Мосцеев

Корпоративный тренинг

Введение

Во времена непростой экономической ситуации у каждой компании есть необходимость произвести определенную переоценку ценностей и определить для себя пути и методы дальнейшего развития бизнеса. Что это значит? Нужно объективно оценить текущее состояние дел, определить четкий план изменений, которые позволят компании максимально эффективно действовать в сложившейся ситуации на рынке и задействовать весь потенциал для дальнейшего роста бизнеса, который включает в себя не только оптимизацию и необходимые изменения бизнес-процессов, но и целенаправленную работу по качественному улучшению профессиональных и морально-волевых качеств персонала.

 

Цели обучения

  • Овладеть широким диапазоном инструментов и методов оценки текущего состояния бизнеса.
  • Усилить креативный подход в решении задач бизнеса.
  • Узнать, оценить и взять на вооружение возможности менеджмента изменений как современного подхода к построению и ведению бизнеса в сложных условиях нестабильного рынка.
  • Овладеть эффективным инструментарием для тактического и стратегического планирования бизнеса.
  • Систематизировать способы и методы мотивирования персонала в условиях непростой экономической ситуации.
  • Развить холистический подход к построению и ведению бизнеса в условиях кризиса.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Овладеют широким инструментарием оценки текущего состояния бизнеса.
  • Узнают о менеджменте изменений, его принципах и областях применения, будут способны применять его в своей практической деятельности.
  • Будут оптимальным образом строить свои тактические и стратегические планы, используя самые эффективные методы.
  • Ознакомятся со способами мотивации персонала в условиях сложной экономической ситуации.
  • Научатся способам решения конфликтных ситуаций.
  • Овладеют холистическим подходом в антикризисном менеджменте.

 

В программе тренинга

Качественные методы оценки текущего состояния бизнеса.

  • SWOT-анализ.
  • Закон Парето.
  • BCG-матрица.
  • S-кривая развития бизнеса.

Количественные методы оценки текущего состояния бизнеса.

  • RFM-метод.
  • ABC-анализ.
  • XYZ-анализ.

Менеджмент изменений.

  • Что такое менеджмент изменений?
  • 10 принципов менеджмента изменений.
  • 9 областей изменений.
  • Практика менеджмента изменений.
  • Менеджмент изменений в периоды кризисов.

Инструменты и методы оперативного и стратегического планирования бизнеса.

  • Мозговой штурм.
  • SMART-метод.
  • FAST-метод.
  • KPI-метод.
  • Особенности оперативного и стратегического видов планирования.

Повышение профессиональных и морально-волевых качеств персонала.

  • Материальная и нематериальная мотивации.
  • Коллективная и персональная мотивации.
  • Роль руководителя в мотивации персонала.
  • Роль персонала в мотивации руководителя.
  • Оптимальное перераспределение ролей и обязанностей сотрудников в изменившихся условиях.

 

Методы работы на тренинге

Интерактивные мини-лекции, деловые игры, разбор реальных бизнес-кейсов, командные упражнения. 

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

 

Дополнительно

Бизнес-тренер Игорь Мосцеев более двадцати лет проработал топ-менеджером в крупных транснациональных и российских корпорациях, входил в состав Советов директоров холдинговых компаний «КераМир», «Фаэтон», «Статойл Раша». В настоящее время проводит бизнес-тренинги по тематике, ориентированной на топ-менеджмент бизнеса.

Разработчик авторских тренингов для менеджеров высшего и среднего звена по стратегическому планированию и маркетингу. Эксперт в области оптимальных форм работы с иностранными партнерами и важнейших инструментов анализа и планирования деятельности организации.

Игорь получил степень MBA в Портлендском государственном университете (США). Работал в Великобритании, Эфиопии, Танзании, Румынии и США.