Организация работы Совета директоров компании

 

Корпоративный тренинг

Введение

Работа Совета директоров является одним из важнейших элементов стратегического управления и планирования деятельности компании. Для открытых акционерных обществ наличие Совета директоров является обязательным. Учитывая небольшой исторический период работы Советов директоров в России, имеется ряд характерных ошибок и недостатков в организации их работы, который данное обучение и призвано устранить. Также на тренинге будут рассмотрены примеры деятельности Советов директоров из лучшей мировой практики.

 

Цели обучения

  • Изучить законодательные требования к формированию состава и осуществлению деятельности Советов директоров.
  • Рассмотреть варианты осуществления деятельности Совета директоров с учетом характерных ошибок из практики их работы.
  • Сформировать понимание целей и задач Совета директоров, а также компетентностей всех его участников.
  • Научиться проводить заседания Совета директоров в режиме максимальной эффективности.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Сформируют четкое понимание целей и задач Совета директоров.
  • Узнают о лучших мировых и российских практиках работы Совета директоров.
  • Познакомятся с компетентностями председателя, секретаря и членов Совета директоров.
  • Освоят формы и методы деятельности Совета директоров.
  • Научатся проводить заседания Совета директоров с максимальной эффективностью.

 

В программе тренинга

Законодательные требования к формированию Совета директоров.

  • Положения федеральных законов «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью».
  • Компетенция Совета директоров.
  • Состав Совета директоров.
  • Порядок выборов Совета директоров.
  • Совет директоров и Наблюдательный совет.
  • Комитеты Совета директоров.

Состав, функции и компетенции участников Совета директоров.

  • Председатель Совета директоров.
  • Секретарь Совета директоров.
  • Члены Совета директоров.

Формирование и функции Комитетов Совета директоров.

  • Комитет по стратегическому планированию.
  • Комитет по кадрам и назначениям.
  • Комитет по вознаграждениям.
  • Комитет по аудиту.
  • Комитет по урегулированию корпоративных конфликтов.
  • Комитет по этике.

Подготовка к проведению заседания Совета директоров.

  • Планирование деятельности Совета директоров и его особенности.
  • Частота проведения Совета директоров.
  • Требования к подготовке вопросов для рассмотрения на заседании Совета директоров.

Порядок проведения заседания Совета директоров.

  • Оповещение о проведении заседания.
  • Ведения заседания.
  • Ведение протоколов.
  • Порядок принятия решений.
  • Формулировка проектов решений заседания.
  • Заочное участие в заседаниях.
  • Заочное проведение заседаний.
  • Чрезвычайные заседания.

Темы вопросов для заседаний Совета директоров.

  • Стратегическое планирование.
  • Разработка политик компании: кадровой, инвестиционной, технической, маркетинговой.
  • Определение принципов и подходов к организации системы управления рисками.
  • Рассмотрение вопросов о выполнении финансово-экономических целевых показателей компании в среднесрочном и долгосрочном периодах.
  • Информирование о выполнении предыдущих решений.

 

Методы работы на тренинге

Интерактивные мини-лекции, деловые игры, разбор реальных бизнес-кейсов, командные упражнения. 

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.