Наставничество как инструмент развития персонала.

Бизнес-тренер: Алексей Чистяков

Корпоративный тренинг

 

Введение

Передача опыта и знаний от сотрудника сотруднику – явление настолько распространенное в любой организации, что тяжело найти человека, который в той или иной мере не занимался этой деятельностью. При этом эффективность обучения на практике кардинально отличается у разных  наставников. Нередко мы сталкиваемся с ситуацией, когда «Сто раз говоришь ему, говоришь, и он вроде всё понял, а потом опять продолжает делать свое!»  Наставники, как правило, видят причины низкой результативности в нерадивости обучаемого, в сложной ситуации или нехватке времени.

В данном тренинге мы рассматриваем универсальные приемы и концепции, позволяющие достигать реального результата практически в любых условиях, но при соблюдении технологии наставничества.

 

Цели обучения

  • Понять основные принципы наставничества.
  • Освоить технологии эффективного обучения.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Познакомятся с основными принципами обучения взрослых людей.
  • Освоят этапы наставничества.
  • Получат опыт анализа действий наставника.
  • Структурируют представление о необходимых шагах развития профессионализма и адаптации новых сотрудников.

 

В программе тренинга

 

Обучение взрослых людей

  • Что такое знания, умения и навыки.
  • От чего зависят результат и эффективность?
  • Основные принципы обучения взрослых людей.
  • Наставничество, коучинг  и другие технологии развития.
  • Динамика освоения новых знаний и умений.
  • Кто может быть хорошим наставником?

 

Как вывести сотрудника на приемлемый уровень эффективности.

  • Развитие сотрудников как одна из важных задач руководителя.
  • Шаги адаптации нового сотрудника.
  • Планирование и контроль как необходимые составляющие обучения и наставничества.
  • Ситуативное руководство – кого и как развивать.
  • Инструменты развития в арсенале руководителя.
  • Наставничество над наставниками.

 

Цикл наставничества.

  • В чем секрет успешных наставников? Основные причины неудач.
  • Цели и особенности этапов цикла наставничества.
  • Алгоритм проведения наставничества.
  • Приёмы убеждения сотрудников.

 

Методы обучения

Моделирование наставничества, тренировка (многократная отработка технологии), анализ упражнений, групповые дискуссии,  работа в малых группах и парах, разбор видео-кейсов.

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.