Анализ как основная компетенция руководителя.

Бизнес-тренер: Алексей Чистяков

Корпоративный тренинг

 

Введение

Успешных руководителей отличают осознанность и целесообразность действий, а также то, что они всегда знают, что нужно делать. Правильные решения часто ассоциируются с хорошей интуицией и везением. Но на самом деле за быстрыми верными решениями лежит привычка к серьезному кропотливому анализу. Дело в том, что если нам не хватает умения или времени для полноценного анализа, то с большой долей вероятности придётся искать время для решения возникающих проблем и переделывания работы заново. Поэтому изучение инструментов эффективного анализа можно рассматривать как перспективные инвестиции в развитие управленческой эффективности.

 

Цели обучения

  • Повысить эффективность анализа ситуации и принятия управленческих решений.
  • Освоить новые инструменты эффективного руководителя.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Освоят различные  методы анализа и принятия решений.
  • Изучат теорию и отработают использование предложенных методик на собственных примерах.
  • Научатся переводить проблемы в задачи.
  • Систематизируют принципы эффективной работы с информацией.
  • Получат опыт выявления причин проблем.

 

В программе тренинга

 Мышление руководителя

  • Типология видов мышления.
  • Сильные и слабые стороны каждого типа.
  • Классификация видов управленческих решений.
  • Основные подходы к решению проблем и проблемных ситуаций.
  • Этапы принятия решения.

 

Оценка ситуации

  • Приоритеты в деятельности руководителя.
  • Типичные ошибки руководителей.
  • Экспресс-диагностика: как отличить рабочую задачу от проблемы.
  • Формулировка задачи.
  • Метод «Плюсы-минусы-интересы».
  • Оценка различных взглядов на ситуацию/проблему.

 

Анализ информации

  • SWOT - анализ.
  • Диаграмма Ишикавы и ее модификации.
  • Анализ процессов.
  • Графическое представление сложной информации.
  • Использование системного подхода для анализа сложных явлений.

 

Поиск вариантов решений

  • Технологии мозгового штурма.
  • Критерии для оценки альтернатив.
  • Сопоставление возможностей и рисков.
  • Что делать, чтобы в стандартных ситуациях получить нестандартные варианты решений?

 

Принятие решений

  • Основные ловушки принятия решений.
  • Выбор эффективного решения.
  • Определение действий для реализации решения.

 

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции, анализ участниками собственных ситуаций, групповые дискуссии,  работа в малых группах, командные упражнения, разбор кейсов.

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.