Ситуационное руководство

Бизнес-тренер: Владимир Тополов 

Корпоративный тренинг

 

Введение

Данный тренинг основан на разработках Центра исследований лидерства Пола Херси и предназначен для  руководителей любого уровня. Опытным сотрудникам поможет систематизировать управленческие знания и навыки, а начинающим послужит хорошей основой для накопления управленческого опыта. Участники смогут эффективно решать больший спектр задач и успешно руководить подчиненными.

 

Цели обучения

  •  Научить выбирать стиль руководства, подходящий для конкретного сотрудника.
  • Усовершенствовать умение определять и детализировать задачи, которые предстоит поставить перед подчиненными.
  • Сформировать умение применять различные методы для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.

 

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Научатся более точно оценивать сложившуюся управленческую ситуацию.
  • Смогут эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбирать наиболее надежные стили руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
  • Сумеют предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников.
  • Приобретут умение принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с подчиненными.

 

В программе тренинга

 Введение

  • Знакомство участников и тренера.
  • Тема и цели тренинга.

 

Что такое руководство?

  • Определение руководства.
  • Выявление основных элементов руководства.
  • Самооценка руководителя.

 

Поведение руководителя

  • Директивное поведение руководителя.
  • Поддерживающее поведение руководителя.
  • Стили руководства: распознавание, выбор.

 

Готовность подчиненных

  • Признаки «способности» подчиненных.
  • Признаки «настроя» сотрудников.

 

Стили руководства и уровни готовности

  • Определение соответствия стиля руководства конкретной ситуации.
  • Выбор адекватного стиля руководства.

 

Ваш стиль руководства

  • Диагностика собственного стиля руководства.
  • Первичный и вторичный стили.
  • Способность к адаптации.
  • Последствия применения подходящих и неподходящих стилей руководства.

 

Формирование успешной команды

  • Цикл развития.
  • Выбор адекватных действий по развитию подчиненных.

 

Действия руководителя при снижении результативности

  • Оценка адекватности действий руководителя решаемой проблеме результативности.
  • Выбор адекватных действий.

 

Финальная деловая игра

Подведение итогов тренинга

 

Методы проведения

Групповые дискуссии, просмотр видеоматериала и его анализ, самооценка своего стиля руководства по демонстрируемым видеоситуациям, ролевые игры, «мозговой штурм», разбор случаев из практики участников, видеоупражнения.

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.