Олег Вайнберг: "В объективно опасных местах лучше выстегнуться из связки. По крайней мере, погибнешь один". 

 Ну хорошо. Допустим, вам удалось уловить волну потребностей социума и ваш продукт ей соответствует. И ваш бизнес строится так, как он строится, не потому, что ваша мама считает, что надо причинять людям добро, не из представлений о добре и зле вашего папы, не потому, что для вашей жены невыносима мысль быть замужем за торгашом, ей нужен в мужьях владелец высокотехнологичной компании. И вообще, вы пошли в университет, потому что действительно хотели там учиться, а не потому, что только неудачники попадают в армию или не потому, что хороший мальчик из приличной еврейской семьи не может быть слесарем, плотником или столяром

Подробнее...

Олег Вайнберг: "И вот этот, значит, поток льется в их головы... и кто знает, что из этого получится"".

Если следующая глава заденет чьи-то атеистические или, наоборот, религиозные чувства, я заранее приношу свои извинения. Чертовски трудно удержаться ровно посредине и даже там рискуешь получить с обеих сторон. Те, кому обязательно требуется персонифицированный бог – добавьте его по своему разумению. А те, кому сама идея бога кажется несуразной, замените его на «силы природы». Смысл от этого не пострадает. 

Подробнее...

Олег Вайнберг: "В чем источник проблемы? В ДНК!"

У программистов есть старый-старый анекдот. Приходит начинающий программист у умудренному опытом зубру, протягивает листинг программы (дисплеев тогда еще не было) и говорит: "Второй день не могу понять, в чем ошибка". "Зубр" с минуту смотрит на листинг, потом на "молодого", опять на "листинг", опять на "молодого", после чего на пол-минуты задумывается и отвечает: "В чем ошибка?! В ДНК!". У организаций есть своя ДНК. В ней записано то, для чего на самом деле создана организация. Не то, что написано в миссиях, видении, слоганах, лозунгах на стенах штаб-квартир. А по честному, на самом деле.

Подробнее...

Олег Вайнберг: "Почти по О'Генри. О вождях, капусте... и паттернах социума".

Весной 2015 я помогал вести стратегическую сессию во Владивостоке. Задача, которую поставил передо-мной клиент, заключалась в помощи во внедрении BSC (они же «сбалансированные счетные карты»). Те самые, которые по Нортону и Каплану. Сессия длилась пять дней, мои были заключительные полтора, но я прилетел к первому дню и терпеливо прослушал выступления всего совета директоров, чтобы понимать, с чем столкнусь, когда настанет время подключиться мне. Ну а заодно, раз уж слушаю, автоматически начал карандашом на бумаге, набрасывать ментальные фильтры выступающих. Ментальные фильтры – это то, как мы сортируем входящую информацию. На что обращаем внимание, что опускаем. Что считаем более важным, что менее.

Подробнее...

Егор Кудаков: "Секретов нет. Есть учеба, система, дисциплина и практика"

Егор Кудаков, руководитель направления социальных проектов ООО «ЕВМ», тренер «Центр РНО», директор 7, 8 и 9 Международных конференций «Белые ночи фандрайзинга» ответил на вопросы «Бизнес  общество». 
 
- Завершилась 9 конференция по фандрайзингу «Белые ночи». Говорят, она была самой большой по представительству: более 70 экспертов и более 290 участников. Как вам удалось собрать такое представительное сообщество?
 
- Если посчитать волонтеров и организаторов, то было 390 человек. Это рекорд для конференции. Но это закономерно – мы начинаем подготовку к следующему событию сразу после окончания предыдущего. Пишем письма, собираем контакты, благодарим. Никакого секрета, мы просто хорошо и системно готовимся. 
Ну и, конечно же, тема привлечения ресурсов очень актуальна. Каждый год что-то меняется, уходят и приходят доноры. Конференция нужна сообществу. 

Читать далее